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中国企业培训讲师
中小微企业战略转型与盈利模式创新
 
讲师:柳瑞军 浏览次数:115

课程描述INTRODUCTION

中小微企业战略转型培训

· 董事长· 总经理· 总裁· 高层管理者

培训讲师:柳瑞军    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

中小微企业战略转型培训
一.主讲:柳瑞军,创新思维与管理创新讲师,曾任某上市公司财富共同体事业部总经理,以管理顾问服务形式,服务60多家中小微企业客户,协助客户实现经营管理转型和规范化管理,帮助客户实现持续成长和互利双赢。
2017年,柳瑞军先后3次受邀,为山西省中小企业局举办的中小微企业公开课,主讲《中小微企业转型与管理创新》《创新与创业管理》等培训。
二.适用对象:中小微企业负责人、高中层管理者和创业者。
三.标准课时:12课时/2天
四.授课方式:互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等授课形式。
 
五.培训收益:
1.  应对之策——针对中小微企业当前竞争环境、经营现状和面临困境,从创业型企业持续成长的角度,提出有效的应对之策。
2。  变革转型——认知适合中小企业成长发展的战略管理特点和要求,掌握企业变革转型的成功模式,并查找自身企业的关键转折点。
3.  内生动力——帮助中小企业认知适合自身特点的组织管理模式,帮助改进完善经营管理机制,以适应内外环境变化的要求,获取创新和持续成长的内生动力。
4.  激发创新——认知企业文化和人才战略管理的意义,掌握如何塑造鼓励创新的文化和团队。
5.  走出困境——通过商业模式的创新,帮助中小企业构建自己的商业模式,有效应对经营困难、资金成本和人力成本上升等经营难题。
6。  业务突破——通过学习系统营销创新方法,在产品与服务、渠道与促销、市场与客户开发等方面,找到新的市场营销思路和方法,促进营销转型,推动业务的突破性成长。
 
课程大纲:
主题一。 如何突破中小微企业的增长局限?
1。 中小企业的4个增长局限
2。创业型企业、初创企业和小微企业的区别?
─ 创业型企业的特征是什么?
─ 您的企业是否是创业型企业?
3。成功的创业过程
─ 如何分析创业环境?
─如何发现机遇和竞争优势?
4。 如何管理创业型企业?
─  如何获取中小微企业持续成长的优势?
5. 再创业与企业创新
─ 案例:李书福创业和吉利转型等典型案例
 
主题二. 中小企业战略管理
1.  中小民企为什么需要战略管理?
2.  如何分析战略转折点?
─ “五力模型”和“七个窗口”
3. 持续成长战略的三个关键思考
1)如何推动价值增长?
2)需要突破哪些传统边界?
3)为什么要回归终端?
4. 如何制定适合中小企业发展的战略?
1) 战略纲领——化繁为简
2) 战略定位:追求差异化与同中求异
3) 市场战略:从战略角度定义顾客和市场
5。 与企业战略相匹配的人才保障
6. *实践案例
 
主题三. 中小企业战略变革与转型
1。 为什么实体中小企业必须变革转型?
─  外部环境带来的挑战和机遇
─  5个推动变革的因素
2. 为什么要树立变革转型的紧迫感?
─  如何破解企业成长的魔咒?
─ 视频案例:成功公司如何走向衰败?
3。 变革转型的成功模式
─变革管理模型
─ 组织成功模式
4. 领导者在变革中的角色
─ 5个变革角色
5. 变革转型期的行动纲领
 
主题四。 内生动力:中小企业组织管理与变革
1.   变革时代的组织管理——趋势、聚焦、对策
─跨界时代
─新科技与数字化
─平台经济
─共享经济
─创新经济
2。   重构企业认知——未来已来!
3.   获取企业持续成长的秘诀
─阿里巴巴:什么是你不可推卸的责任?
4.   影响组织创新的障碍
1)   组织创造力测试
2)   案例:转型为何失败?
5.   组织变革的关键领域
1)   不同战略需要的组织结构
2)   大公司要像小卖部,小公司要有大手笔
3)   组织发展新趋势
6.   激活组织——构建以创新为边界的组织
─   《组织创新能力变量检视表》
─   组织创新的着力点
7.   企业战略与组织效能
─案例讨论:这种人用还是不用?
 
主题五. 塑造鼓励创新的文化和团队
1。   优秀文化的三个基因
2。   如何营造鼓励创新的文化?
→   案例:阿里巴巴、宝洁等公司的创新文化
3.   如何塑造回应顾客的文化?
→   构建顾客文化的6个因素
→   案例:优秀企业如何远离了顾客?
4.   引领文化变革
→   工具:《企业文化检视工具》
5。   案例讨论:团队领导如何营造鼓励创新的氛围?
 
主题六。 如何构建合适中小企业的盈利模式?
1.   如何突破商业模式的增长局限?
2.   移动互联时代的商业模式创新
3.   商业模式画布创新技法
─    六大商业模式经典案例
4。   商业模式要素创新方法
1)   做加法——增加什么功能、颜色、地点?
2)   做减法——QB HOUSE理发连锁店案例
3)   做乘法——做什么事情具有乘数效应?
4)   做除法——优化组织结构、削弱职能等
5.   通过模式创新走出经营困境
─   如何应对经营成本上升、获利空间递减的现状?
─   中小企业如何提升产品附加值?
 
主题七. 创业型企业的运营管理
1。构建规范灵活的运营管理体系
2.如何构建以客户为核心的运营流程?
3。如何构建以效能为核心的管理机制?
4。如何破解中小企业融资难的问题?
5.通过持续创新激发高绩效?
1) 全面运营系统的整合
2) 工作流程与工作要素的系统整合
3) 运营管控与工作过程的垂直整合
 
主题八. 中小企业的营销创新
1. 移动互联带来的市场机会和挑战
2. 从“卖产品”到“卖方案”
3. 渠道与促销创新技巧
4. 从销售者到关系管理者的三个营销转型
5。市场与客户开发创新的6个技巧
─ 工具:《市场与客户开发创新检查清单》
6. 客户体验设计创新的5个技巧
 
中小微企业战略转型培训

转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/225388.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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