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中国企业培训讲师
经理人的成功转型:“铸成”*
 
讲师:蒋小华 浏览次数:1532

课程描述INTRODUCTION

互联网时代,经理人的管理能力提升训练

· 总经理· 副总经理· 运营总监

培训讲师:蒋小华    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

【课程收益】:
1.      认清自己的角色,明确自己的定位,提高自身的执行力,从而实现有效的领导。
2.      管理好自己的时间,提高工作的效能,让工作有条不紊,并形成高效的工作习惯。
3.      善于定目标、做计划、强跟进,让团队成员将工作落到实处,高效完成公司的战略目标。
4.      懂得带队伍,提干劲,会辅导与激励下属,确保团队有凝聚力、向心力,执行力。
5.      掌握互联网时代最前沿的管理理念,确保经理人成功转型,成为新时代的团队*人物。
 
第一部分、自我管理
一、 经理人的角色认知与定位——成为互联网时代合格的经理人
î   从优秀到卓越:7个基本问题
1.    谁是管理者?
2.    我能贡献什么?
3.    做了=执行了吗?
4.    责任会跳来跳去吗?
5.    我的客户是谁?
6.    决策是否寻求意见一致?
7.    执行力是制度的问题还是人的问题?
î   从管理到领导:管理者必须成为领导者
1.    解析八大管理误区;
2.    纠正四种角色错位;
3.    澄清七项职能转变;
4.    确立七个工作重心;
5.    运用八字管理智慧。
二、 经理人的时间管理——如何成为高效能的领导人
î   如何提升经理人的效能——有一种忙,忘了初心
1.    类比分析:时间管理与花钱;
2.    与使命连结并认清角色; 
3.    8020法则;
4.    四象限法;
5.    ABC管理法;
6.    6点工作制;
7.    *的回馈分析法
8.    测试:你是这样做事的吗?
9.    案例讨论:陈厂长的一天。
î   如何提升经理人的效率——别让人生输在“等“字上
1.  有哪些陋习影响工作效率?
2.  提升效率三个方面:
3.  提高效率的8个技巧;
4.  节省时间的7个方法;
5.  赢得时间的3个观念;
6.  课堂练习:工作计划安排;
7.  工具:PDCA、甘特图、5W2H。
 
第二部分、工作管理
一、设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
1.    目标确定的误区;
2.    目标来自于哪里?
3.    确定目标的小窍门、禁忌用语;
4.    确定组织目标的四个方法;
5.    目标分解的方法——剥洋葱法、树状图;
6.    目标分解时要遵循原则;
7.    设定目标的七个步骤;
8.    如何化解来自下属的阻力?
9.    目标无法量化怎么办?
10.  衡量目标是否有效的标准;
11.  案例:北斗公司刘总的困惑;
12.  案例:某互联网公司的目标管理遇到的困境;
13.  工具:SMART原则、平衡计分卡、SWOT分析法。
二、制定计划——有计划不忙,有原则不乱
1.    什么是计划    ?
2.    为什么人们常常不制定计划?
3.    制定计划的好处、特点、分类    ;
4.    制定计划的原则;
5.    制定计划的步骤与工具;
6.    假定目标不易执行怎么办?
7.    合理的时间分配策略;
8.    案例:任林的问题出在哪?
9.    工具:PDCA循环、甘特图、行动方案表。
三、过程管控——人们不做你希望的,只做检查的
1.    布置不等于完成:两会制度和5定原则;
2.    用人原则:用人要疑,疑人要用;
3.    自主管理:及时反馈;
4.    跟踪检查:有效检查7大注意事项;
5.    过程督导:如何指导目标完成?
6.    有效沟通:如何让下属有效执行?;
7.    有效授权:如何果断授权?
8.    工具:热炉定律、目标追踪卡
9.    方法:走动式管理、三现主义、五个为什么?
四、       结果考核——没有考核,哪有持续的执行力?
1.    评估目标执行成果的3种方法;
 

转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/18324.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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蒋小华
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