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中国企业培训讲师
Z管理模式-快速提升中国民营企业管理的通路
 
讲师:林向东 浏览次数:1196

课程描述INTRODUCTION

企业管理模式创新培训是由林向东老师主讲,本课程共2天的时间

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理· 运营总监

培训讲师:林向东    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

企业管理模式创新培训

【培训收益】:
帮助民营企业家从人类社会发展规律的视角重新思考企业发展目标。
帮助民营企业家从五个生的线路重新思考企业的战略任务各项工作。
帮助民营企业家从六四脉络中重新思考建立内部组织管理分工设置。
帮助民营企业家从20个系统中重新思考建立管理信息系统通盘方案。
帮助民营企业家从“山”和“水”中重新认识管理领域和业务领域。
帮助民营企业家从管理金三角和管理金三线中,认清其中重中之重。
帮助民营企业家有条不紊地全面建设企业内部管理系统。
帮助民营企业家能够抓住企业内部管理破冰的关键线路。
帮助民营企业家能够为员工、 社会、 企业构建三赢平台。
使企业能够获得新时期继续发展的强劲动力。
使企业各项管理功能和水平能够与国际接轨。
使企业能够真正实现现代化管理,与时俱进。
使企业能够生成在世界经济环境中成长基因。
使企业能够升华生长的核心竞争力不断进步。
使企业能够迈进世界经济大循环的常青轨道。

【课时安排】:
一、 认清现阶段中国民营企业的管理现状 0.5天
二、 快速提升中国民营企业管理的通路   1.5天

【课程大纲】:
一、 认清现阶段中国民营企业的管理现状

1、 民营企业管理的重要性
①、 中国实现小康的金字塔
②、 三个重要条件缺一不可
③、 企业的地位及重大作用
④、 管理的作用及落后现状
⑤、 制约着国民经济发展
⑥、 管理要创新实现跨越
2、 从人均GDP看企业的短板
①、 2011年中国GDP总量
②、 人均值排位
③、 与日本相比
④、 中国还很穷
⑤、 企业9要素
⑥、 管理最短板

3、 民营企业管理的共同软肋
第一、 目标战略不清晰,使任务分解不到位;
第二、 业务流程不清晰,使组织设置不到位;
第三、 职责分工不清晰,使工作保障不到位;
第四、 产品设计不清晰,使工艺设计不到位;
第五、 物料定额不清晰,使计划收发不到位;
第六、 计划系统不清晰,使达成统计不到位;
第七、 物控系统不清晰,使物流管控不到位;
第八、 资源投入不清晰,使成本核算不到位;
第九、 投入产出不清晰,使盈利核算不到位;
第十、 问题风险不清晰,使应对措施不到位;
第十一、 过程控制不清晰,使预警提示不到位;
第十二、 沟通渠道不清晰,使跟踪反馈不到位;
第十三、 工作标准不清晰,使奖惩标准不到位;
第十四、 业绩指标不清晰,使绩效考核不到位;
第十五、 管理系统不清晰,使管理功效不到位。

4、 民营企业要解决的重点课题
第一、 本企业所在行业的特性与市场前景;即:兴衰与大小,如何选定方向;
第二、 本企业发展的愿景目标与战略规划;即:目标与战略,如何制定战略;
第三、 本企业的市场竞争对手与如何应对;即:竞态与排位,如何制定策略;
第四、 本企业产品定位与人才、 技术投入;即:生命与保障,如何增强实力;
第五、 本企业产品价格与变动费用的构成;即:价格与贡献,如何提升贡献;
第六、 本企业产品品种组合与产销总目标;即:品种与产销,如何实现销售;
第七、 本企业固定费用与量本利平衡分析;即:盈亏与平衡,如何界定盈亏;
第八、 本企业目标销售计划与保本、 盈利;即:定产销指标,如何保证盈利;
第九、 本企业核心业务构成与贡献额大小;即:事业与贡献,如何统筹事业;
第十、 本企业各项事业的贡献能力与现状;即:已贡献程度,如何达成目标;
第十一、 本企业管理重点、 难点、 关键所在;即:逐一面对,如何逐项攻克;
第十二、 本企业各价值链中短板及风险所在;即:针对风险,如何制定预案;
第十三、 本企业如何建立监控风险预警机制;即:风险预警,如何掌控应对;
第十四、 本企业如何建立风险分散管控机制;即:降低风险,如何规避风险;
第十五、 本企业如何建立员工长期利益机制;即:利益共享,如何稳固根基;
第十六、 本企业如何形成员工的核心价值观;即:荣辱与共,如何建设文化。

二、 Z管理模式-快速提升民营企业管理通路
1、 三大规律
①、 规律总图
②、 根本规律
③、 竞争规律
④、 基本规律
⑤、 企业要遵循根本规律
⑥、 企业要掌握竞争规律
⑦、 企业要运用基本规律
⑧、 企业要依规建设文化
2、 五条主线
①、 五生总图
②、 企业生命
③、 企业生路
④、 企业生机
⑤、 企业生理
⑥、 企业生力
⑦、 前两生依然要创新
⑧、 后三生必须要创新
⑨、 基业长青靠后三生

3、 四六脉络
①、 四六总图
②、 四个流
③、 六条链
④、 汇成脉络
⑤、 管理路线
⑥、 架构组织
⑦、 决定分工
⑧、 梳理流程
⑨、 指导运行
⑩、 不断优化
4、 三四系统
①、 三四总图
②、 三纵体系
③、 四横体系
④、 模块关联
⑤、 汇集卓越
5、 “山”与“水”
①、 山水本源
②、 ERP范围
③、 两大范畴
④、 管理顺序
⑤、 重在山上
⑥、 落在水中

6、 管理“金三角”
①、 山上抓三
②、 管理金三角
③、 自上而下
④、 提纲挈领
⑤、 互动循环
⑥、 逐步扩展
7、 物流“金三线”
①、 水中抓三
②、 管理金三线
③、 注重个性
④、 两化互动
⑤、 实现跨越
⑥、 山水互动
⑦、 逐步深化
⑧、 实现精益

企业管理模式创新培训


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/120.html

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    参加课程:Z管理模式-快速提升中国民营企业管理的通路

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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