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中国企业培训讲师
互联网时代下的人力资源管理与集团管控实务班
 
讲师:许玉林、白万纲 浏览次数:1401

课程描述INTRODUCTION

人力资源管理与集团管控培训

· 中层领导· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理

培训讲师:许玉林、白万纲    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

当今知识经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,要想占领市场的制高点,保持企业稳定高速的发展,必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念,而企业的发展,对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切,人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系,并不断开发战略性人力资本。那么战略人力资源管理实践应如何落于实处?战略性人力资源管理有哪些模式?应运用哪些系统思维和战略管理工具?这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。
互联网时代带来企业变革,很多大型知名企业规模也越来越大,却为什么危机重重?根据《世界经理人》的*调查,70.5%的企业缺乏战略管控能力,特别是战略管控的关键点把握不清晰,44.8%的集团无法通过总部职能部门对子公司进行有效管控。之所以产生这样的短板,就是因为这些置身于新商业环境中的企业,还没有捕捉到集团管控的变化,还没有找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的能力。
集团管控的核心要义指大中型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业发展的管理需求。集团化管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治管控问题,必须深入了解企业管理中存在的问题、母公司如何对子公司的运营实现有效监控,总部公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。世纪名家讲堂特邀中国人民大学劳动人事学院教授许玉林、中国首席集团战略与集团管控专家白万纲与您分享。
课程大纲
互联网时代下的人力资源管理    主讲:许玉林 9月17日(早9点-晚5点)
1)中国企业人力资源管理的现状与趋势
2)公司战略与人力资源战略
3)平衡计分卡与公司战略
4)人力资源与非人力资源管理者在人力资源管理中的角色定位
5)成功高效的人力资源系统设计与规划
6)企业组织演变
7)不同的管理模式显示不同的管理特性
8)企业增长强迫组织调整
9)管理观念与企业组织设计
10)哪种组织的功能与职责是必要的
11)集权与分权的不同组织设计
《互联网时代下的集团管控》 主讲:白万纲9月18日(早9点-晚5点)
一、互联网化对管控的冲击
1、集团为什么管控—集团的优势和效益到底何在
1)适应跨行业,跨区域,跨所有制背景下的发展
2)高杠杆化,高平台化,高共享化
2、互联网化对管控的冲击—互联网化带来了怎样的挑战与悖论
1)去中心化冲击了管控原有的中心化
2)商业民主化冲击了管控的平台化,顶层化
3、互联网时代下为什么尤其需要管控---不是简单的授权,激励,一线自主就可以了
1)传统产业转型升级不能靠破旧立新,不能搞休克式疗法
2)大中型集团的运作核心仍然是母子权力冲突,不能搞简单的信任授权
3)传统业务的增长仍然需要强大的市场压力传递,还不能靠创新撑起市场
二、互联网化的集团化运作
1、互联网化的集团会怎么运作---集团躲不开互联网化,且遭遇了巨大挑战或尴尬
1)对产业重构的响应及参与产业重构
2)集团的互联网化变革
3)集团边界的突破与重构
4)集团运作模式的重构
2、互联网化背景下集团管控体系设计八步法---怎么应对,是优化还是彻底再造?
第一步:管控战略(针对互联网化运作的顶层设计)
第二步:构建新管控体系的基础工作(做好进入互联网时代的准备,调整好接口,构建型进入新时代,而非妥协性,渐变型进入)
第三步:拿什么管(新挑战下的组织架构与组织各层次的新定位)
第四步:如何管(新管控模式如何构建,如何体现对互联网化的应对与驾驭)
第五步:管控模式的应用(针对不同互联网化程度,如何在母子公司关系上,站在更高层面上统一我们所面对的一揽子矛盾与悖论)
第六步:组织如何支撑(新背景下总部改造与子公司改造)
第七步:管什么,到什么程度(互联网背景下,母子公司新关系下的管控子体系)
第八步:体系如何运作(新背景,新管控下,新场景下的管控体系运作)
三、互联网时代背景下集团管控的展开和应用
价值创造型总部---通过总部的服务能力,价值创造能力来形成对子公司的软实力,进而使得母公司能够参与子公司的资产,业务,债务,机构的重组


转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/11345.html

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