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中国企业培训讲师
大型培训项目的规划与实施
 
讲师:徐老师 浏览次数:1086

课程描述INTRODUCTION

培训项目的规划与实施课程培训

课程大纲Syllabus

培训项目的规划与实施课程培训
 
【课程概述】 
以绩效为中心的第三代培训管理要求培训管理从课程、师资采购向项目管理过渡,甚至有些企业同批次有几十人、几百人、上千人、上万人的半年度、年度或及年度的培训规划任务。大型的培训项目规划是培训实施的蓝图,既有利于培训管理者向上层传达培训的意图争取更多的培训资源,也有利于培训项目的有序开展,更有利于参训者明确自己的学习路径,提高参与的积极性。本课程讲师以“2010年上海世博培训项目规划与实施”为案例,系统讲授大型培训项目的需求分析、规划、实施、评估全过程。
【课程对象】企业培训管理者 
【课程收益】 
面对大型培训项目如何做动态规划
大型培训项目培训需求分析的步骤和方法
大型培训项目的规划工具
大型培训项目的实施与执行经验分享
培训效果的评估及案例分享
 
【课程大纲】 
模块一:引言 
分享我刚入上海世博局对于培训的思考与疑问(这样前所未见的大型项目培训工作如何开展?)
参展规模大
展会周期长
专业涵盖广
参观者数量多
自选动作多
经历过后对于规划与实施的总结
动态地规划(规划永远是变化的)
协调着实施(实施是永远不按规划的)
 
模块二:规划(规划的本质是工具) 
维度一:成果
培训需求分析报告
培训总体规划
 行动计划
维度二:培训对象分类
按类别
—园区运营组织工作人员
—园区服务岗位人员
—园区志愿者
—参展方工作人员
—园区政府行政管理人员
按层次
—普通员工
—中层骨干
—高层领导
维度三:课程体系
分析岗位要求(知识、技能和态度)
确定培训内容
—通用培训
—专项培训
—园区培训
—岗位培训
确定培训方式
维度四:资源支持(资金和时间难,世博项目以时间为最
培训预算
培训教材(权威、精简、实用)
培训教师
培训场地
培训时间
维度五:责任体系(实际操作中最需要明确的!)
组织架构
运行机制
监督考核
总结:从效果上看,规划有三个实际作用: 
锻炼培训工作团队;
助领导理清思路;
申请经费。
 
模块三:实施(实施的本质是执行) 
导言:冲突
分管领导与培训中心
培训中心与各部门
各部门与外部机构
解决的办法:培训协调员,协调,协调,再协调 
维度一:资源协调
课程、教材(提前准备)
教师、场地、时间(临时协调)
最难的是时间,太多的不可抗力怎么办? 
维度二:权力机制(人员召集和时间安排)
边界划分(权责明确)
奖惩机制(监督考核)
为什么我们都喜欢看宫斗剧?因为执行中和宫斗剧道理一样! 
特别分享:园区志愿者的培训实施
教材编写
师资准备
集中训练营
 
模块四:感悟分享(以培训工作推进时间为轴) 
培训工作启动
仅限核心办博人员
学习借鉴国外经验
日本大阪、爱知世博会
悉尼、北京奥运会
培训规划的编制
关键应是掌握know-how(按TAFE原计划是按功能区域分)
行动规划制订是一个极大的浪费(未确定课程、未有分类分层)
难题:用中方领导可听懂的汇报语言
培训工作的实施
培训中心作为独立部门的意义
—部门职责范围
—部门分工
—工作流程
—各培训协调员的重要性
领导汇报程序思考
—128法则的倒置
—*不变的是变化
—管理你的领导
几个难点
—培训内容的确定(实际运营计划未预留培训时间)
—合适师资的准备
—外部人员培训的监督
—培训与实际工作时间的冲突
 
模块五:培训效果的评估 
虎头蛇尾
开园后没人关心培训效果评估
尽力而为
参观者测评报告
案例集
 
培训项目的规划与实施课程培训

转载:http://www.hnhxmr.com/gkk_detail/113.html

· 培训经理

培训讲师:徐老师    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

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2014-11-19 上海

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    参加课程:大型培训项目的规划与实施

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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